kekuasaan dan pemberdayaan dalam organisasi

KEKUASAAN DAN PEMBERDAYAAN DALAM ORGANISASI

Pada dasarnya organisasi mempunyai sifat berusaha memenuhi beberapa jenjang keteraturan terrtentu sehinga  dapat bertahan dan mencapai tujuannya. ini berarti organisasi haruis dapat mengajak anggitanya bersikap dengan cara - cara yang bermanfaat bagi organisasi. ini dapat meliputi suatu keteraturan atau ( order ) yang di rundingkan. tetapi pengaturan manusialah yang melibatkan pelaksanaan kekuasaan individu yang berhubungan dengan organisasi atau mereka untuk melakukan hal ini dengan mengunakan kekuasaan.

dengan kata lain,bahwa organisasi meiliki tujuan tertentu dan memiliki sifat untuk selalu dapat memenuhi tujuan tersebut. Usaha mereka Untuk melakukan hal ini adalah dengan melakukan kekuasaan.

Clegg ( 1989 ) mengemukakan bahwa " organisasi pada dasarnya adalah pengendaliandalam memperluas kekuasaan melalui pendelegasian. orang harus dapat menyatukan delegasi dengan kekuasaan yang mengesahkannya " dalam kebanyakan kasus, individu dalam organisasi juga menginginkan rasa kendali ( sense of control ). kekuasaan apa yang digunakan dan bagai mana menggunakannya penting bagi masalah kepentingan siapa yang dilayani dan untuk tujuan apa. organisasi menggambarkan suatu bagian nyata dari kehidupan dan identitas pribadi. istilah pemberdayaan ( emprowerment ) merujuk kepada proses yang menyangkut cara individu menggunakan kekuasaan dalam organisasi.

banyak konsep atau definisi mengenai kekuasaan. konsep tradisional mendefinisikan kekuasaan sebagai kemampuan perorangan untuk menentukan dan membatasi hasil - hasil. ada pula yang melihat kekuasaan sebagai pengaruh yang sebenarnya.

selanjutnya clegg memandang kekuasaan bukan tentang konsep maupun definisinya melainkan pada kenyataan yang mendasar mengani apakah keuasaan didistribusikan secara luas atau hanya milik kalangan tertentu saja, apakah kekuasaan di sengaja atau tidak disengaja, apakah kekuasaan hanya berkisar pada masalah pengambilan keputusan atau bukan hanya pada pengambilan hal keputusan, apakah tidak mengambil keputusan adalah sebuah tindakan atau bukan, apakah kekuasaan kemampuan untuk bertindak atau pelaksanaan tindakan.

Mintzberg melihat kekuasaan tidak pada hal - hal seperti diatas melainkan kepada siapa yang memperoleh kekuasaan, kapan kekuasaan diperoleh, bagaimana memperoleh kekuasaan.

Boulding ( 1989 ), mengemukakan gagasan bahwa kekuasaan itu dalam arti luas, sampai tingkat mana dan bagaimana lita memperoleh yang kita inginkan. bila hal ini diterapkan pada lingkungan organisasi, ini adalah masalah penentuan di seputar bagaimana organisasi memperoleh apa yang diinginkan dan bagaimana pemberi andil dalam organisasi memperoleh yang mereka inginkan. dalam hal ini, kekuasaan di pandang sebagai kemampuan perorangan atau kelompok untuk mempengaruhi , memberi perintah, dan mengendalikan hasil - hasil organisasi.

jadi dapat dikatakan bahwa dinamika organisasi kekuasaan sangat di perlukan. Boulding menemukan 3 jenis kekuasaan dalam mempertahankan organisasi yaitu :

1. kekuasaan bersifat menghancurkan, menghasilkan, dan menyatukan. Kekuasaan destruktif adalah kekuasaan untuk potensi menghancurkan dan mengancam.
2. kekuasaan produktif atau menghasilkan bersifat ekonomik dan meliputi kekuasaan untuk menghasilkan dan menjual.
3. kekuasaan integrative berarti mendorong kesetiaan, menyatukan orang bersama dan mampu menggerakan orang kearah tujuan bersama. Menurut boulding kekuasaan integratif adalah bentuk kekuasaan yang paling dominan.

contoh kasus :
pada saat saya menjadi ketua dalam suatu komunitas organisasi, dimana didalam komunitas itu mempunyai banyak peraturan yang harus di patuhi oleh setiap individu - individu yang ada di komunitas organisasi saya tersebut.

salah satu contoh peraturannya adalah :

"saya memerintahkan kepada anggota - anggota yang tergabung didalam komunitas saya untuk selalu berkumpul di tempat yang telah ditentukan dalam satu minggu sekali peraturan ini wajib di jalankan walaupun saya mengetahui mereka mempunyai acara atau kegiatan,Tetapi saya tidak peduli hal itu karena disini saya sebagai ketua komunitas organisasi berhak dan berkuasa membuat peraturan."